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• eBook-Kapitel aus dem Buch IT-Compliance

  Einführung

  Dr. Michael Rath, Rainer Sponholz

  …, „IT-Governance“ und „Data Governance“ näher erläutern. Im Ergebnis muss jedenfalls das Management heute aktiv dafür sorgen, dass vorgegebene Regeln eingehalten… …Management muss dabei auch den auf die Informationstechnologie entfal- lenden Anteil der Compliance, die IT-Compliance, als Aufgabe der Geschäftslei- tung… …. An der Regeleinhaltung (Compliance) und der guten Unternehmensführung durch das Management haben zuallererst die Eigentümer/Anteilseigner i. S. v… …Staat (z.B. Steuern) Interesse. Man könnte sagen, nach der Governance-Idee wird dem Management ein Regel-Governance-Rahmen vorgegeben, welcher gutes… …Standards Australia Committee IT-030, ICT Governance and Management: „AS8015- 2005 Corporate governance of information and communication technology“, 2005… …for IT Project Portfolio Management: Application to a Moroccan University“, (IJACSA) International Journal of Advanced Computer Science and Applications… …Management der Unternehmensdaten. Ü.d.V.] Triebfeder für die Entwicklung des Konzeptes der Data Governance sind die häufig anzutreffenden und wachsenden… …Governance Management Manual (DGMM), eines Handbuches, welches Phasen und Aktivitäten der DGM-Methodologie ent- hält. – Erstellung eines Data Quality… …Management User Manual (DQM), welches die Durchführung der DGM-Methodologie darstellt33. Während wir für die erste Auflage dieses Buches noch wenige… …sind dem Management der IT-Compliance gewidmet, wobei in Kapitel acht allgemeine Gedanken dazu vorgetragen und die Aufbau- organisation sowie weitere…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2019

  Nachrichten vom 16.10.2019 bis 28.11.2019

  …Anwendungsfällen bietet Machine Learning echte Vorteile für das Compliance Management? Thomas Ohlemacher: Lassen Sie mich zwei konkrete Use Cases schildern: Im… …Risk Management und Compliance gleichzeitig auch der Wunsch nach weniger Aufwand bei der Abklärung und nach einer präziseren Trefferquote sehr groß und… …, Unternehmenskauf und -verkauf und Körperschaftsteuerrecht. Risk Management Congress 2019: Werkzeuge, Wege und der Mensch Nachricht vom 05.11.2019 Am 21. und 22… …. Oktober 2019 fand die DACHweite Jahreskonferenz der Risikomanager, der 14. Risk Management Congress, in Berlin statt. „Es ist Zeit für Berlin!“, so schreibt… …Risikomanager, der 14. Risk Management Congress, in der Bundeshauptstadt statt. Auf Einladung der Risk Management Association e. V. (RMA) [1] geht es an beiden… …gastgebenden RMA, die 14. Auflage des Risk Management Congress 2019. Zu Beginn der Veranstaltung stand mit Dr. Jörg Kukies ein Interessenvertreter des… …mittendrin im zweiten Tag des Risk Management Congress. Denn Risikomanagement ist komplex – gerade in unseren modernen Zeiten. Davon berichtete Dr. Rainer… …Governance-Umfeld. Einerseits braucht es eine enge Abstimmung zwischen den Projektpartnern. Andererseits kommen die Koordination und das Management einer Vielzahl an… …, Steuerung und letztendlich im gesamten ­Denken. Smartes BCM – den Menschen mitnehmen Unter dem Titel „SMART Business Continuity Management“ präsentierte… …chancenorientiertes Risikomanagement“ folgte ­Joerg Osterloh, Director Enterprise Risk ­Management, Coca-Cola European Partners, abschließend dem Chancenpfad. Das…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2019

  Aufbau und Einsatz einer Synergetic Due Diligence

  Synergieeffekte im Rahmen der Beurteilung von Unternehmensakquisitionen
  

  Prof. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management • ZCG 5/19 • 197 Aufbau und Einsatz einer Synergetic Due Diligence Synergieeffekte im Rahmen der Beurteilung von Unternehmensakquisitionen… …. Erg.-Lfg., 2019, Tz. 33. 198 • ZCG 5/19 • Management Synergetic Due Diligence c Der Stand-alone-Wert ist Ausgangspunkt und in aller Regel auch die größte… …Preiselastizität der Nachfrage ist für das Käuferunternehmen vor und nach der Übernahme zu prognostizieren. Synergetic Due Diligence Management • ZCG 5/19 • 199… …Vorfeld von Unternehmenszusammenschlüssen, 2004, S. 204. 200 • ZCG 5/19 • Management Synergetic Due Diligence c Investitionssynergien reduzieren nach der… …& Acquisitions, Die Bank 2000 S. 522. 18 Vgl. Wirtz, Mergers & Acquisitions Management, Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen… …, ihre Risikoprofile im Vergleich zur Struktur vor der Transaktion zu verändern. Synergetic Due Diligence Management • ZCG 5/19 • 201 durch einen… …: Berens/Brauer/Strauch (Hrsg.), Due Diligence bei Unternehmensakquisitionen, 6. Aufl. 2011, S. 190–192. 202 • ZCG 5/19 • Management Synergetic Due Diligence c… …des nicht kurzfristigen Fremdkapitals in S. 174; Wirtz, Mergers & Acquisitions Management, Strategie und Organisation von Unternehmenszusammenschlüssen… …folgt vereinfachend berechnen. Zunächst gilt es, den Faktor für die Gewerbesteuer (sg) unter Berücksichtigung der Synergetic Due Diligence Management •…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2022

  Unternehmensakquisition in der Pandemie

  Entwicklung eines ganzheitlichen Due-Diligence-Konzepts zur Erfassung von Chancen und Risiken
  

  Prof. Dr. Dr. Carl-Christian Freidank

  …Management • ZCG 3/22 • 101 Unternehmensakquisition in der Pandemie Entwicklung eines ganzheitlichen Due-Diligence-Konzepts zur Erfassung von Chancen… …, 2007, S. 358. 102 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c Der Letter of Intent schafft in aller Regel keine verbindlichen Rechtswirkungen, räumt aber den… …kritischen ­Situationen zu beurteilen. Due Diligence Management • ZCG 3/22 • 103 C Prüfung eines fremderstellten Sanierungskonzepts für ein notleidendes… …Finanzplan beizufügen. 22 Vgl. IDW S 11, Tz. 34–45. 104 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c Zur Feststellung, ob eine insolvenzrechtliche Überschuldung… …Ermittlung des Liquidationswerts sind sämtliche Vermögensgegenstände mit den ­erwarteten Veräußerungserlösen anzusetzen. Due Diligence Management • ZCG 3/22… …, Tz. 141. 40 Vgl. Freidank, 2022a, S. 95–110. 41 Vgl. IDW RS HFA 17 Tz. 6-17; Zwirner/Zimmy, 2017, S. 1033–1051. 106 • ZCG 3/22 • Management Due… …Übernahmewerts. Due Diligence Management • ZCG 3/22 • 107 vom Erwerber konzipierten strategischen und operativen Maßnahmenbündel [umfasst], die in der Folge der… …, 2022b; Mammen/Sassen, 2011, S. 830. 108 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c Der Asset Deal stellt im Rahmen eines eröffneten Insolvenzverfahrens eine… …Steuersubjekt übertragen wird, verbleiben grundsätzlich auch sämtliche Steuerverbindlichkeiten beim Veräußerer. Due Diligence Management • ZCG 3/22 • 109 mit… …HGB. 64 Vgl. im Einzelnen Freidank, 2022, S. 186–204. 65 Vgl. Wacker, 2021, Rz. 463 zu § 15 EStG. 110 • ZCG 3/22 • Management Due Diligence c…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2022

  Aktion?rsrechte auf virtuellen Hauptversammlungen

  Ein empirischer Vergleich von DAX-Hauptversammlungen im herk?mmlichen und virtuellen Format vor und w?hrend der Covid-19-Pandemie
  

  Benjamin Ruppert, Prof. Dr. Stephan Schöning

  …Management • ZCG 4/22 • 149 Aktionärsrechte auf virtuellen Hauptversammlungen Ein empirischer Vergleich von DAX-Hauptversammlungen im herkömmlichen… …Nachhaltigkeitsdebatte und der Berücksichtigung von ESG-Kriterien * Benjamin Ruppert, M.Sc., ist Anlagemanager und stellv. Abteilungsdirektor im Wealth Management der… …­weiterer Vorschriften, abrufbar unter https://dserver. bundestag.de/btd/20/017/2001738.pdf (Abruf: 15.7.2022). 150 • ZCG 4/22 • Management Virtuelle… …erstmals die Möglichkeit der Briefwahl zu. Virtuelle Hauptversammlung Management • ZCG 4/22 • 151 2.2.2 Das Covid-19-Änderungsgesetz vom Dezember 2020 Zwei… …Management Virtuelle Hauptversammlung c Die Aktionärsrechte sollten auf der virtuellen HV und der Präsenz-HV gleichgesetzt werden. verblieben allerdings auf… …Hauptversammlung Management • ZCG 4/22 • 153 # Gesellschaft Präsenz Briefwahlstimmen Governance- Ranking Umfrage 1 Adidas AG ja ja ja ja 2 Allianz SE ja ja ja ja 3… …Qiagen N.V. Gesellschaft mit Hauptsitz in der Niederlande Tab. 1: Stichprobenüberblick der Studie, N=40 154 • ZCG 4/22 • Management Virtuelle… …Scorecard for Corporate Governance der DVFA (Deutsche Vereinigung für Finanzanalyse und Asset Management) gegenübergestellt, um zu sehen, welche… …Präsenz blieb 2021 und 2022 auf einem hohen Niveau oberhalb derjenigen der Präsenz-HV. Virtuelle Hauptversammlung Management • ZCG 4/22 • 155 HV-Saison… …bekannt, die ab 2020 erstmals Briefwahl anboten. 156 • ZCG 4/22 • Management Virtuelle Hauptversammlung c Das Recht auf Ergänzung der Tagesordnung wird von…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance und Interne Revision

  Lagebericht - Value Reporting

  Prof. Dr. Thomas M. Fischer, Dr. Bernd Zirkler

  …. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585 2.4 Transparenzrichtlinie-Umsetzungsgesetz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 587 2.5 Management Commentary (IASB)… …, inwieweit das Management an realisierten Wertsteigerungen z. B. auf Basis langfristiger Aktienoptionen partizipiert.14 13 Vgl. Coenenberg 2005, S. 912. 14… …tung des Zwischenlageberichtes konkretisiert werden soll.27 2.5 Management Commentary (IASB) In IAS 1.8 wird zwar empfohlen, außerhalb des Abschlusses… …einen Bericht über die Unternehmenslage durch das Management zu veröffentlichen, ein dem deutschen Lage- bericht vergleichbarer Berichtsbestandteil ist… …Gestaltung eines sog. Management Commentaries beim IASB diskutiert. Hierzu hat das IASB eine Arbeitsgruppe beauftragt, die im Oktober 2005 ein Diskus-… …sionspapier „Management Commentary“ vorgelegt hat.28 Darin werden die bestehenden Regelungen in Deutschland, Großbritannien, den USA und Kanada analysiert und… …Vor- schläge für einen Standard des IASB entwickelt.29 Ein Management Commentary stellt dabei einen wichtigen Bestandteil der Rechnungslegung dar, mit… …Management Commentary z. B. Beiersdorf/Buchheim 2006b, S. 96; Buchheim/ Knorr 2006, S. 424. 29 Vgl. dazu Beiersdorf/Buchheim 2006b; IASB 2005. 30 Vgl. IASB… …. Knowledge Management, Aus- und Weiterbildung, Mitarbei- terprofil, Mitarbeiterzufriedenheit, 3. Customer Capital: z. B. Kundenprofil, Kundenzufriedenheit, 4… …sog. „Management Commentary“ ein zusätzliches Berichtsinstrument mit Elementen des Value Reportings einzuführen. Durch das Value Reporting ergeben sich…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Interne Revision und Corporate Governance

  Interne Revision

  Dr. Eckhard Knapp

  …Management Auditing34 ging auch eine Weiterent- wicklung der Ziele der Prüftätigkeit einher. Die Prüfungen beschränkten sich nicht mehr auf die… …management, control, and governance proc- esses.“46 ___________________ 44 Vgl. Drexl, A., a.a.O., S. 18. 45 Vgl. Korndörfer, W., Peez, L., a.a.O., S. 97… …erkannt werden. 4.2 Operational und Management Auditing In den vergangenen drei Jahrzehnten kam es einerseits zu einer permanenten Aus- weitung des… …die Involvierung in entsprechenden Projekten Ein- fluss haben.57 4.2.3 Management Auditing Als Weiterentwicklung des Operational Auditing ist das… …Management Auditing an- zuführen. Durch die vermehrte Befasstheit mit Prüfaufgaben im Planungswesen und damit in Bereichen, deren Durchführung vornehmlich… …dem Begriff Management Audi- ting umschrieben und umfasst somit auch das Managementinstrumentarium sowie den Geschäftsführungsvollzug.58 Beim… …Management Auditing wird das Führungs- verhalten, die Effizienz und die Leistung einer Stelle oder einer Unternehmens- funktion samt ihren Leitungsfunktionen… …Financial Auditing oder Wirtschaftlichkeits- und Zweckmäßigkeitsprüfungen im Zuge von Operational bzw. Management Auditing, variiert. Parameter können die… …, 1994, S. 82. 59 ebenda, S. 82f. Interne Revision 49 chen durchgeführt.60 Das Management Auditing zielt schlussendlich auf die Ver- besserung… …tierte versus zukunftsbezogene Revision sowie Einzelfallprüfung versus System- prüfung beizubehalten, wird das Management Auditing als Weiterentwicklung…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Erfolgreiches Risikomanagement mit COSO ERM

  Kontrollaktivitäten

  Christian Brünger

  …Organisation ein unternehmensweites Risiko- management auf, dass Kontrollaktivitäten unternehmensweit überwacht und ihre Über- prüfung aufgrund von Änderungen in… …. Tabelle 13 gibt einen kurzen Überblick über die gängigen Konzepte zum Management von IT-Systemen. 9 Kontrollaktivitäten 199 Tabelle 13… …: Rahmenmodelle zum Management von IT-Systemen im Überblick COBIT – Control Objectives for Information and related Technology Das COBIT Rahmenmodell wurde… …ursprünglich für IT-Auditoren entwickelt. Mittlerweile zählt es jedoch zu den international am meisten anerkannten Frameworks für das Management von… …IT-Ressourcen und ihre Absicherung – Angemessenes Management von IT-Risiken COBIT wurde erstmalig vom internationalen Verband der IT-Revisoren ISACA… …Best-Practice-Ansätze für das Management von IT-Systemen, wie beispielsweise ITIL oder ISO 27000, integriert und die wichtigsten Ziele zusammenfasst. Der Fokus von… …Information Security Management System). Durch den Standard ISO 27001, der 2005 ver- öffentlicht wurde, wird der alte Standard BS7799-2 ersetzt. Das Ziel dieses…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Finanzkrise 2.0 und Risikomanagement von Banken

  Wirkungsvolle Liquiditätssteuerung in Banken im Krisenfall

  Stefan Zeranski

  …mathematische Scheingenauigkeiten stützen und dabei Rest- risiken systematisch ausblenden. Im Kern obliegt dem Management bei der Vorbe- reitung einer… …; Basel Committee on Banking Su- pervision: Principles for Sound Liquidity Risk Management and Supervision, September 2008; Basel Committee on Banking… …Änderungen der Liquiditätsrisikostrategie, z. B. Rahmenlimite, sollten vom Vorstand genehmigt werden. Um die Flexibilität im Management- prozess zu erhalten… …in Banken, in: Zeranski, Stefan (Hrsg.): Treasury Management in mittelständischen Banken, Heidelberg 2011, Kapitel G.II; Zeranski, Stefan: Liquidity… …Verfahren bein- halten die Gefahr, dass sich das Management (möglichst) kleine Risikobeträge aus- sucht, um Erlösminderungen aus einer hohen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsr?te in Kreditinstituten

  Erfolgs- und risikoorientierte Steuerung der Eigengeschäfte eines Kreditinstituts

  Christian Hornbach

  …Management, 1999), S. 172. 25 Sofern Fremdwährungsrisiken eingegangen werden, sind die aus Wechselkurschwankungen erzielten Erfolgsbeiträge ebenfalls dem… …___________________ 29 Vgl. Goebel, R./Sievi, C./Schumacher, M. (Wertorientiertes Management, 1999), S. 138. 30 Vgl. Goebel, R./Sievi, C./Schumacher, M… …simulierten ___________________ 32 Vgl. Goebel, R./Sievi, C./Schumacher, M. (Wertorientiertes Management, 1999), S. 178. 33 Vgl. Goebel, R./Sievi… …, C./Schumacher, M. (Wertorientiertes Management, 1999), S. 179. 34 Vgl. Kirmße, S./Schierenbeck, H./Tegeder, P. (Gesamtbanksteuerungsarchitektur, 2007), S. 21… …, A.J./Bailey, J.V. (Investments, 1995), S. 479. 47 Vgl. Stucki, T. (Portfolios, 1999), S. 365. 48 Vgl. John, O. (Passives Asset Management, 2003), S. 523…

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