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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Anti-Fraud-Management

  Maßnahmen auf politisch-rechtlicher Ebene zur Früherkennung, Aufdeckung und Prävention von Bilanzdelikten

  Dr. Stefan Hofmann

  …Bestim- mungen in Europa bzw. Deutschland sind. - Kritische Würdigung der Zweckmäßigkeit und der Vereinbarkeit mit deutscher Corporate Governance Im… …Vordergrund stehen, muss zudem die Frage beantwortet werden, ob die SOX- Vorschriften überhaupt mit der Corporate Governance in Deutschland vereinbar sind: das… …Audit Committees verdeutlichen weitere Problembe- reiche, dass das durch den SOA eingeführte System – das Corporate Governance über das Kapitalmarktrecht… …US-Unternehmen und US-WP-Gesellschaften erlassen Der SOX ist grundsätzlich problematisch, da der US-Gesetzgeber in die Corporate Governance ausländischer… …Governance in meinem Unternehmen nicht vereinbar Die Umsetzung der Maßnahmen stößt in meinem Unternehmen auf Probleme im Hinblick auf die bestehende… …pro- blematisch, weil der US-Gesetzgeber damit in die Corporate Governance auslän- discher Unternehmen eingreife. Die Thesen, die Anforderungen des SOA… …wären mit dem deutschen Recht oder der Governance im eigenen Unternehmen nicht vereinbar, wurden allerdings relativ klar zurückgewiesen. Bei der Frage… …Vorschriften zur Corporate Governance für ausreichend halten. Darüber hinaus glaubt laut Untersuchung der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Mazars rd. die Hälf-… …. Er hat die Diskussion über die Frage, was unter guter Corporate Governance zu verstehen ist, neu belebt.617 Die Vorgaben sind durchgängig „Best… …Mai 2003 legte die EU-Kommission zunächst den Aktionsplan „Moderni- sierung des Gesellschaftsrechts und Verbesserung der Corporate Governance in der…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Mittelstand

  Markus A. Wesel

  …15 Kapitel 2 Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen im… …; Moulin/Aerts (1954), S. 168; Naujoks (1975), S. 13. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 17 mensgröße44 der… …qualitativen Mit- telstandskriterien korrelieren. Vgl. ebd., Fn. 7. 58 Vgl. Wolter/Hauser (2001), S. 30. Kapitel 2: Corporate Governance und… …. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 21 zunächst vorgestellt und anschließend kritisch erörtert werden. Die Merkmale… …Governance und mittelständische Großunternehmen 23 dessen wird die Einheit von Eigentum und Risiko relativiert. Nunmehr kommt es zusätzlich darauf an… …Vgl. Stanworth/Curran (1976), S. 96; Mugler (1993), S. 17. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 25 (1993) und… …: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 27 fe. Demnach gibt es weder eine einheitlich festgelegte Beschreibung des Be- griffs „KMU“… …Kapitels. 116 Marwede (1983), S. 38. 117 Vgl. Hamer (1987), S. 60. 118 Vgl. Hamer (1987), S. 55. Kapitel 2: Corporate Governance und… …Vgl. Betge (1993), S. 4271. Kapitel 2: Corporate Governance und mittelständische Großunternehmen 31 Tab. 2: Eindimensionale… …Unternehmens-Klassifikationen anhand von mindestens zwei quantitativen Merkmalen vor. Vgl. Günterberg/Wolter (2002), S. 7 f. Kapitel 2: Corporate Governance und…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Corporate Governance im Mittelstand

  Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge des Wandels der Unternehmensfinanzierung

  Markus A. Wesel

  …Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 337 D Nachhaltige Erwirtschaftung lebensfähiger Renditen im Zuge… …ihres Han- delns. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 339 zu.1498 Die Rechtsform der AG ist in… …: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 341 Universalbankensystems es im Vergleich zum Trennungs- bzw. Spezialban-… …. Zitiert in Fröndhoff/Vierbuchen (2005). Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 343 2. Anstieg des… …. 1538 Vgl. Hopt (1996), S. 246. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 345 3. Zugangsmöglichkeiten für… …registriert werden. Vgl. Kramer/Grass (2005); DSW (2005). 1551 Vgl. Baums (1999), S. 12. 1552 Vgl. OECD (1995), S. 103 f. Kapitel 3: Good Governance als… …Insider-Informationen) durch die Kurse reflektiert. Vgl. Gabler (2005), S. 783. 1563 Vgl. Hopt (1996), S. 262-263. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für… …Vgl. PwC (2006a), S. 15. 1573 Vgl. Natermann/Schönecker (1998), S. 407. 1574 Vgl. Schmidt (2002), S. 522. Kapitel 3: Good Governance als… …. 1578 Vgl. Natermann/Schönecker (1998), S. 415. Kapitel 3: Good Governance als Herausforderung für mittelständische Unternehmen 353 einbarungen… …. 1587 Vgl. Findeisen (1998), S. 483 f.; ADS6 § 246, Rz. 326; IDW (2006) E, Rz. 46. 1588 Vgl. Findeisen (1998), S. 481 f. Kapitel 3: Good Governance…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxis der Internen Revision

  Entwicklung der IIA-Standards - Von der Bedeutung der berufsständischen Grundsätze für die Interne Revision

  Günther Meggeneder

  …weitergehende Ausrichtung auf Corporate Governance, Risikoma- nagement und Interne Kontrollen erfolgte erst später. 2.2 Vision for the Future (1999) Nach… …wie Informationstechnologie, Globalisierung und ein stärkeres Bewusst- sein für Themen wie Corporate Governance und Risikomanagement füh- ren zu… …impro- ve the effectiveness of the organization’s risk management, control, and governance processes. 552 Günther Meggeneder Internal Auditing is a… …systematic, disciplined approach to evaluate and improve the effecti- veness of risk management, control, and governance processes.“3 Diese Definition wurde… …. 2110.A2 – Beurteilung der IT Governance Auch hier wurde Best Practice in den Standards-Rang gehoben. Die Bedeu- tung der Informationstechnologie nimmt… …ständig zu und daher ist es für jede Organisation wichtig, gerade in diesem Bereich hohe Ansprüche an die Governance zu stellen. Es war daher nur logisch… …und relevante Prü- fungsarbeit Mehrwert erzielt. Sie muss dafür auch einen Beitrag zur Effek- tivität und Effizienz von Corporate Governance… …Risikomanagements selbst oder die ver- pflichtende Erstellung von Berichten über den Zustand von Governance, Risikomanagement und Compliance (GRC) im Unternehmen… …, dass die Vo- raussetzungen für die Einführung einer in nationalen, regionalen oder globalen Vorgaben definierten Corporate Governance nicht oder noch… …Corporate Governance-, aber auch Risikomanagement- und Kontrollsys- tems. Letztendlich hat die Personalstärke der Internen Revisionsabteilung un- mittelbaren…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Bewertung unternehmerischer Nachhaltigkeit

  Vom Nachhaltigkeitskodex für Unternehmen zum Nachhaltigkeitskodex für Hochschulen - Unterschiede, Gemeinsamkeiten, Herausforderungen

  Anna Katharina Liebscher, Georg Müller-Christ

  …. Der Aspekt Governance verknüpft die beiden Treiber, die häu- fig für die Entwicklung von Hochschulen in Richtung Nachhaltigkeit herangezogen werden: In… …Experten für Corporate Governance wurde der Rahmen gesteckt, worüber Stakeholder in Bezug auf Nachhaltigkeitsbelange von Unternehmen informiert werden… …Indicators for Environ- mental, Social and Governance Issues der EFFAS/DVFA mit einbezogen.43 Die Be- richterstattung gemäß den Anforderungen des… …eine starke Ähnlichkeit zum Bereich Governance in der in Abb. 2 gezeigten zweigeteilten Betrachtung von Hochschulen auf. Die regel- und… …der Verankerung Governance Governance Governance Governance Prozessmanagement 5) Verantwortung 6) Regeln und Prozesse 7) Kontrolle 8)… …Anreizsysteme 9) Beteiligung von Anspruchsgruppen 10) Entwicklung und Verstetigung Governance Governance Governance Governance intern/Miteinander… …Governance Umwelt 11) Inanspruchnahme natürlicher Ressourcen 12) Ressourcenmanagement 13) Klimarelevante Emissionen intern/Natur im Blick… …Zuordnung wie bei den Kriterien 11–20 muss im Bereich der Governance verzichtet werden. Die in Abb. 2 gewählten Governance-Handlungsfelder sind stärker an…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Wertpapier-Compliance in der Praxis

  Verhältnis von Wertpapier-Compliance zu anderen Funktionen des Risikomanagements

  Lars Röh, Robert Oppenheim

  …des Risikomanagements 1 1 Zur Bedeutung einer wirksamen Compliance-Funktion für die Corporate Governance von Ban- ken als Konsequenz aus der… …, 2015, § 12 Rn. 47 ff. 16 European Banking Authority, Final Report, Guidelines on Internal Governance, EBA/GL/2017/11 v. 26. 09. 2017, S. 9. 17 Siehe zu… …Authority – EBA) legt das Mo- dell ihren Leitlinien zur Internen Governance für die Identifizierung der für das Risikoma- nagement verantwortlichen Funktionen… …Hannemann/Schneider/Weigl, MaRisk, 4. Aufl. 2013, S. 408. 20 European Banking Authority, Final Report, Guidelines on Internal Governance, EBA/GL/2017/11 v. 26. 09. 2017, S… …Internal Governance in der Fassung v. 27. 09. 2011, die zwischenzeitlich aktualisiert wurde, vgl. Fn. 16. 30 Gesetz zur Umsetzung der Richtlinie 2013/36/EU… …Überwachungssystem (§ 91 Abs. 2 AktG) i. V. m. dem Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) einen rechtlichen Rahmen erhalten hat, Eulerich, in: ZIR 2012, S. 192 ff… …Governance v. 15. 03. 2018, abrufbar im Internet unter www.eba.europa.eu. Dasselbe gilt für die organisatorische Aufstellung von Wertpapier- und MaRisk-Com-… …bankaufsichtsrechtlicher Sicht enthält darüber hinaus das vom Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht im Feb- ruar 2006 veröffentlichte Papier „Enhancing corporate governance… …, 358; ähnlich der Baseler Ausschuss, Enhancing corporate governance for banking organisations, der die Compliance-Funktion als Unterfall der „internal…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Compliance (ZfC)" Ausgabe 4/2018

  Nachrichten vom 18.10.2018 bis 14.12.2018

  …Systemprüfung als Voraussetzung der Erfüllung der Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats in Bezug auf das RMS. Der Deutsche Corporate Governance Kodex fordert die… …, die im Zusammenhang mit den anderen Elementen der Corporate Governance, d. h. der Führung, Verwaltung und Überwachung eines Unternehmens stehen, wie z… …. Elementen der Corporate Governance ist entscheidend für die Effizienz und Effektivität der Unternehmensüberwachung. Dem Rahmenwerk von COSO folgend, könnten… …Thesen im Zusammenspiel der Elemente einer Corporate Governance formuliert werden: ff Das RMS beinhaltet ein Internes Kontrollsystem (IKS), womit das IKS… …Bereich wirtschaftskriminelle Handlungen („Fraud“) sowie den einzelnen Komponenten eines RMS wie ff Governance und Kultur, ff Strategie und Zielfestlegung… …Compliance und Corporate Governance. Studie: Deutschland ist attraktiv für Geldwäsche Nachricht vom 10. 12. 2018 Im deutschen Immobilienmarkt dürften jährlich… …Compliance-Potenzialen. Der CoBI wurde vom „Institut für Compliance und Corporate Governance“ (ICC) der Rheinischen Fachhochschule Köln (RFH) entwickelt und ist ein…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2017

  Quality Assessments nach dem neuen DIIR Revisionsstandard Nr. 3

  Die neuen Regelungen zur Prüfung der Internen Revision
  

  Lutz Cauers, Christoph Scharr

  …Arbeitskreis „Prüfungsfragen und betriebswirtschaftliche Fragen zu Governance, Risk und Compliance (GRC)“ eingerichtet. Der Arbeitskreis hat wiederum… …Interne Revision ist als dritte Verteidigungslinie (Three-Lines-of-Defense-Modell) als zentrales Element einer guten Corporate Governance aufgestellt. Das… …Voraussetzung für eine wirksame und wirtschaftliche Corporate Governance ist, dass die Anforderungen, die an die Beurteilung der Angemessenheit und Wirksamkeit… …von Corporate Governance Systemen gestellt werden, in den beruflichen Standards der Internen Revision und der Wirtschaftsprüfer miteinander in Einklang… …. (2016), S. 1166. 15 Vgl. DIIR (2016), S. 203; IDW (2016), S. 823. 02.17 ZIR 69 STANDARDS DIIR Revisionsstandard Nr. 3 lichen Corporate Governance… …Auswirkungen auf die Zusam- menarbeit zwischen Internen Revisoren und Wirtschaftsprüfern bei der Beurteilung weiterer Systeme der Corporate Governance, wie z. B… …, Frankfurt am Main, 2014. Eichler, H. (2016): Prüfung von Corporate Governance Systemen – IDW EPS 983: Grundsätze ordnungsmäßiger Prüfung von Internen…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 2/2011

  Charakterisierung der Internen Revision in Deutschland anhand der CBOK-Studie 2010

  Prof. Dr. Marc Eulerich

  …Informationen und des weitergehenden Globalisierungsdrucks ist die Notwendigkeit einer Internen Revision präsenter denn je. Die Governance- und… …innerhalb der jeweiligen Institution. * Prof. Dr. Marc Eulerich ist Inhaber des Lehrstuhls „Interne Revision und Corporate Governance“ der Mercator School of… …operations 48,88 % 12. Education for organization personnel 43,50 % 13. Corporate governance reviews 43,13 % 14. Management audits 40,00 % 15. Disaster… …Revision (eigene Darstellung) Einschätzung in 5 Jahren Prozent Rang Verände- rung Corporate governance reviews 33,78 % 1. # 14. Audits of enterprise risk… …übersteigt die Anforderungen des IIA-Ethic-Codes 68,86 % 24,86 % 6,29 % Die IR liefert einen systematischen Ansatz zur Bewertung der Governance Die IR schafft… …Bereichen interne Prüfung, Corporate Governance, Risikomanagement und Compliance. Es sind vermehrt junge Mitarbeiter in der Praxis tätig, was auch den… …zukünftigen Entwicklung deutet auf eine Zunahme aktueller Bereiche wie Corporate Governance, Risikomanagement, strategischer Ansätze und Compliance-Reviews hin…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2023

  Vorbereitungsgrad deutscher Unternehmen auf die Inhalte der CSRD

  Eine Dokumentenanalyse
  

  Prof. Dr. habil. Patrick Ulrich, Jasmina Metzger

  …Otto-Friedrich-Universität Bamberg und Unternehmensberater u. a. in den Bereichen Governance, Risk und Compliance (GRC), digitale Transformation, Nachhaltigkeit und… …, 2021, S. 1213; Velte, P., Sustainable Corporate Governance: Integration von Nachhaltigkeit in das Aktien- und Bilanzrecht (Teil I), Der Betrieb, 2021, S… …. 1054; Velte, P., Sustainable Corporate Governance: Integration von Nachhaltigkeit in das Aktien- und Bilanzrecht (Teil II), Der Betrieb, 2021, S. 1117… …; Velte, P., Sustainable Corporate Governance: Integration von Nachhaltigkeit in das Aktien- und Bilanzrecht (Teil I), Der Betrieb, 2021, S. 1055… …., Sustainable Corporate Governance: Integration von Nachhaltigkeit in das Aktien- und Bilanzrecht (Teil I), Der Betrieb, 2021, S. 1054 f.; Velte, P., Sustainable… …Corporate Governance: Integration von Nachhaltigkeit in das Aktienund Bilanzrecht (Teil II), Der Betrieb, 2021, S. 1117; Lanfermann, G. / Scheid, O… …finance/haufe-finance-office-premium/grundsaetzeordnungsmaessiger-buchfuehrung-nach-hgb-37wesentlichkeit-und-wirtschaftlichkeit_idesk_PI20354_ HI9892625.html (Stand: 15.02.2023); Velte, P., Sustainable Corporate Governance: Integration von Nachhaltigkeit in das Aktien- und Bilanzrecht (Teil…

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