Einer Fusion oder Übernahme geht in der Regel ein Strategieprozess voraus, bei dem
1. ein Potenzial (Chance) oder eine Gefahr (Risiko) für das Unternehmen identifiziert wurde, das außerdem
2. nicht etwa durch eigene Anstrengungen in der heutigen Struktur, sondern nur durch eine Transaktion zu nutzen (Chance) bzw. abzuwehren (Gefahr) ist und es wurden
3. ein oder mehrere Zielunternehmen identifiziert, die Objekt der Transaktion sein sollen .
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