Suchergebnisse

• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  ESVnews

  …. Dipl.-Kfm. CIA Boris Wicher berichtet in der Zeitschrift für Interne Revision (ZIR 2/07 S. 58–62) über seine Erfahrungen, welche Rolle der Internen Revision… …Internen Revision – Anmerkungen aus Sicht eines Geschäftsführers (Dr. Lorenz Zwingmann, S. 46– 57); Ist Sarbanes-Oxley zu weit gegangen? (Isabella Arndorfer…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Ansätze zur Corporate Governance für öffentliche Unternehmen

  Prof. Dr. Stefan Müller, Ulf Papenfuß

  …werden; er wird – im Gegensatz zu den externen Expertenkommissionen vor Einführung des DCGK – zunächst von einer internen Arbeitsgruppe des BMF und des BMJ… …auf Ebene des Bundes nicht ausschließlich internen Arbeitsgruppen und Experten aus der Praxis überlassen. Auch steht die Entwicklung und Anwendung von…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Verbesserung des Finanzierungsmanagements für gemeinnützige Körperschaften durch Verhaltenskodices

  Erhöhte Anforderungen vor dem Hintergrund von Basel II
  

  Marcus Kreutz

  …Vorschriften über externe Rechnungslegung und Publizität nicht 30 ; hier wird über § 27 Abs. 3 BGB auf § 666 BGB und darüber wieder auf die allgemeinen internen…
• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  Interne Kontrollsysteme in kleinen und mittelständischen Unternehmen

  Erfahrungsbericht über Erfolgsfaktoren einer erfolgreichen Projektrealisation
  

  Dr. Oliver Bungartz, Marc Szackamer

  …Mehrwert für das Unternehmen schaffen. 1. Problemstellung: Mehrwert oder Mehrkosten durch die Einführung von Internen Kontrollsystemen bei kleinen und… …Internen Kontrollsystemen (IKS) bei verschiedenen kleinen und mittelständischen Unternehmen 1 . Die Autoren fungierten bei diesen Projekten immer in der… …. Mitarbeiter der Internen Revision. Vgl. zu dieser Thematik z. B. Eichler/Bungartz, Enterprise Risk Management – Aktuelle Entwicklungen im Bereich… …Unternehmensprozesse waren und es auch in Zukunft sein werden. 3. Einführung eines Internen Kontrollsystems bei kleinen und mittelständischen Unternehmen Im folgenden… …soll der vollständige Prozess der Einführung eines Internen Kontrollsystems (IKS) bei KMU mit seinen wesentlichen Bestandteilen in drei Phasen… …beschrieben werden. 3.1 Konzeption und Planung eines Internen Kontrollsystems 3.1.1 Einbindung der Geschäftsführung Die entscheidende Frage zu Beginn der… …Konzeptions- und Planungsphase ist, was die Geschäftsführung des Unternehmens genau bezwecken bzw. erreichen will. Das Projekt zur Einführung eines Internen… …Public Companies. Volume I: Executive Summary, June 2006, S. 2. 11 Vgl. Schoberth, Anforderungen an die Gestaltung von Internen Kontrollsystemen, BB 2006 S… …„Prüfungsausschuss“ den Hinweis, dass die Aufgabe des Prüfungsausschusses u. a. darin besteht, die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems, ggf. des internen… …der internen Kontrolle des Rechnungslegungsprozesses.“ (Art. 41, Abs. 4). Nach Art. 53 „Umsetzung“ müssen die Mitgliedstaaten die Rechtsvorschriften bis…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 3/2007

  ZCG-Zeitschriftenspiegel, ZCG-Veranstaltungen, ZCG-Büchermarkt

  Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion

  …geboten, sich über aktuelle und zukunftsorientierte Aufgabenschwerpunkte der Internen Revision in verschiedenen Wirtschaftszweigen zu informieren. Der…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Im Blindflug unterwegs

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Wettbewerbsrisiken als bei den internen Risiken. Auf der methodischen Seite überwiegen bei den mittelständischen Unternehmen vor allem Risikoanalysen basierend auf…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Inhalt/Impressum

  …es zu zahlreichen neuen Regulatorien im Bereich der Compliance. Diese fordern von Unternehmen zunehmend den Aufbau eines internen Risikomanagement- und…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Risikomanagement - etablierter Beitrag zu einer integrierten Unternehmenssteuerung?

  Zusammenfassung der Ergebnisse einer repräsentativen Studie über die Weiterentwicklung wertorientierter Risikomanagementsysteme
  

  Stephan Chrobok, Christian Buechler, Eva Roggen

  …deutlicheren Wertbeitrag für Entscheidungen des Managements. Demgegenüber wird die Verbindung des Risikomanagements zum Internen Kontrollsystem (IKS) noch… …ein Drittel der Unternehmen an, den Einfluss eines effektiven Risikomanagements auf die Bonitätsbeurteilung im Rahmen eines internen oder externen… …, einschließlich eines leistungsfähigen Internen Kontrollsystems, in das Prozessmanagement der Unternehmen bleibt Zukunftsmusik. 3.4 Chancenmanagement Ein… …besteht Nachholbedarf. Auf operativer Ebene hinkt die Verzahnung mit prozessbasierten Steuerungsansätzen und dem Internen Kontrollsystem (IKS) hinterher…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Basel II und Risikomanagement - Teil 2 - Das deutsche Aufsichtsrecht für Banken

  Dr. Jens-Hinrich Binder

  …von Strategien sowie die Einrichtung interner Kontrollverfahren, die aus einem internen Kontrollsystem und einer internen Revision bestehen“. Darunter… …bedeutenden Risiken, die „unverzüglich hinsichtlich ihrer Ursachen zu analysieren“ sind. 51 4.2.4 Anforderungen an die Ausgestaltung der Internen Revision Mit… …den im Modul BT 2 formulierten Anforderungen an die Ausgestaltung der Internen Revision 52 entwickelt das Regelwerk die in den Mindestanforderungen an… …Allgemeinen Teil festgeschriebene Qualifikation der Internen Revision als Instrument der Geschäftsleitung, der sie mit Informationsrechten und… …daneben treten besondere, hier nicht näher erörterte Anforderungen an die Auslagerung von Funktionen der Internen Revision (BT 2.4) und die Konzernrevision… …geschäftsbereichsspezifischer Steuerungsverfahren oder -systeme mit dem allgemeinen Risikomanagement gefordert. Dies gilt etwa für die Erstellung der internen Ratings bei… …Marktrisikopositionen). Ein wichtiger Aspekt innerhalb der organisatorischen Anforderungen ist insbesondere die Standardisierung der internen Berichterstattung, die den…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Das COSO-ERM-Modell

  Ein Ansatz zur Prävention von Risk und Fraud
  

  Prof. Dr. oec. habil. Günter Janke

  …eines internen Risiko-Überwachungssystems 1.1 Finanzkontroll- oder Risiko-Überwachungssystem? Jedes Unternehmen muss Sorge tragen, dass das vorhandene… …. Auch der IDW PS 350 n. F. zur Prüfung des Lageberichts6 Prof. Dr. Günter Janke geht in diese Richtung. 1.2 Zunehmende Bedeutung der Internen Revision… …Bestandteil der Corporate Gouvernance verstanden und ein Versagen des internen betriebswirtschaftlichen Überwachungssystems (management control) als Versagen… …Insolvenzfall. Durch die Installation einer Internen Revision wird zugleich dem Gedanken Rechnung getragen, die Systemsicherheit durch prozessunabhängige… …zunehmende Bedeutung der Internen Revision resultiert jenseits deutscher Rechtsregelungen auch daraus, * Prof. Dr. habil. Günter Janke ist Professor für… …Auditors (IIA)“ vorliegen. 10 Diese Standards untermauern die umfassende Rolle der Internen Revision im Unternehmen als Voraussetzung für Vermögenssicherung… …Beurteilung der geforderten internen Kontrollen zur Verhinderung betrügerischer Manipulationen im Rechnungswesen – in den Mittelpunkt des Interesses von… …zu können. 10 Vgl. Deutsches Institut für Interne Revision e. V (IIR) (Hrsg.): Grundlagen der Internen Revision (autorisierte Übersetzung der „Basics… …zur Internen Kontrolle über die Finanzberichterstattung bei kleinen Aktiengesellschaften“, 14 der das COSO-IC-Modell für die Anwendung in kleinen und… …Maßnahmen zur Risikosteuerung. Insbesondere Prüfungen der Internen Revision nach COSO-ERM sind gut zur Risikoerkennung und damit zur Risikound Fraudprophylaxe…

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