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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2007

  Im Blindflug unterwegs

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Ressourcen- und Koordinationsaufwand angeführt. Ebenso geben Dr. Roland Franz Erben 62 Prozent an, dass fragmentierte Systeme und Prozesse die Realisierung… …ESVmedien.de Ihre Redaktion Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2007

  Wirtschaftskriminalität im Mittelstand völlig unterschätzt

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …schäftsleitung und Mitarbeitern – nachhaltige „Anti Fraud“-Maßnahmen etablieren können. Eine – aus Sicht des BVBC – Dr. Roland Franz Erben wirksame Gegenmaßnahme… …dieser Aus gabe der ZRFG an R.Erben@ESVmedien.de oder F.Romeike@ ESVmedien.de Ihre Redaktion Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2007

  Was der VaR nicht ist …

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …dieser Ausgabe der ZRFG an F.Romeike@ESVmedien.de oder R.Erben@ESVmedien.de. Ihre Redaktion Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben… …Value at Risk erfasst nicht alle komplexen Einflüsse der Risikofaktoren auf die Werte von Positionen und Portfolios und kann demzufolge Dr. Roland Franz… …Erben zu einer Unterschätzung potenzieller Verluste führen. So ist beispielsweise die Art und Weise, in der Sensitivitäten in unser Value-at-Risk-Modell…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 6/2007

  Elektronische (Wirtschafts-) Spionage

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …Tempest-Angriffe gibt. Computeranlagen mit sensiblen Daten können nur durch umfangreiche, teure Dr. Roland Franz Erben Abschirmmaßnahmen vor dieser Form des… …Redaktion Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2008

  If everything is under control you are just not driving fast enough

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …. Roland Franz Erben Vorhersagen und Pläne. In Deutschland sieht das Bild etwas positiver aus: 73 Prozent der befragten Unternehmen haben ein… …F.Romeike@ESVmedien.de oder R.Erben@ESVmedien.de. Ihre Redaktion Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 2/2008

  Komplexität als Ursache für Vogel-Strauß-Politik

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …. Roland Franz Erben allgemein als „Vogel-Strauß-Politik“ bezeichnet. Allerdings ist der größte lebende Vogel der Erde gar nicht so dumm, wie man allgemein… …Dr. Roland Franz Erben…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2008

  Testosteron als Ursache für exzessive Risiken

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …. Roland Franz Erben entscheidungen neigten, die die Krise dann noch verschärfen. Wird der Pillenumsatz an der Wall Street nun exponentiell ansteigen, um aus… …F.Romeike@ESVmedien.de oder R.Erben@ESVmedien.de. Ihre Redaktion Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2008

  Operation böswillige Hypothek

  Frank Romeike, Dr. Roland Franz Erben

  …, Wertpapierbetrug. Im Fadenkreuz des FBI – der bundespolizeilichen Ermittlungsbehörde des Justiz- Dr. Roland Franz Erben ministeriums der Vereinigten Staaten – stehen… …Frank Romeike Dr. Roland Franz Erben…
• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2006

  Auswirkungen von Solvency II auf den Risikotransfer von Unternehmen

  Ergebnisse der ersten Benchmark-Studie zu Solvency II
  

  Dr. Roland Franz Erben, Frank Romeike

  …einen detaillierte Fragebögen, Dr. Roland Franz Erben die von Experten der Versicherungen ausgefüllt wurden. Um das Gesamtbild der repräsentativen Studie…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Praxishandbuch Risikomanagement

  IT-gestütztes Risikomanagement mit Hilfe von Risikomanagementinformationssystemen

  Prof. Dr. Roland Franz Erben, Dr. Marcus Pauli

  …819 DR. ROLAND FRANZ ERBEN UND MARCUS PAULI 1. Grundlagen… …Risikomanagementinformationssystemen Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 820 1. Grundlagen In Anbetracht der zunehmenden Komplexität und Dynamik des wirtschaftlichen Umfelds… …, Stuttgart 2000, S. 83. 3 PricewaterhouseCoopers AG WPG (Hrsg.): Risk-Management?Benchmarking 2011/12, Frankfurt 2012. Dr. Roland Franz Erben und Marcus… …. 2/1976, S. 129ff. Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 826 tung der erforderlichen Informationen Kosten verursacht und die vorhandenen… …Einsatz eines RMIS18 Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 828 übergeordnete Unternehmensstrategie reflektieren bzw. im Einklang mit dieser ste- hen… …RM-Struktur des Unternehmens im RMIS21 Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 830 ze dauert viel zu lange, wie Untersuchungen in Großunternehmen… …. Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 832 Als Ergebnis erstellt das RMIS ein bewertetes Risikoinventar. Darauf basierend kann dann eine Aggregation… …durch chancen- und kompetenzorientiertes Management, Weinheim 2008, S. 288ff. Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 834 fungs- und Absatzmärkten… …. 326. Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 836 4. Implementierung eines RMIS Die Einführung eines RMIS unterliegt ähnlichen… …, W./Romeike, F. (2005): Risikomanagement – Umsetzung, Werkzeuge, Risikobewer- tung, Freiburg, S. 218f. Dr. Roland Franz Erben und Marcus Pauli 838 4.3…

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