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• eJournal-Artikel aus "PinG Privacy in Germany" Ausgabe 2/2015

  Kundendaten sind Gold wert – Schadensbegrenzung bei Datendiebstahl und Geheimnisverrat

  Hendrik Sievers

  …(BYOD) erleben Datendiebstahl und Geheimnisverrat eine Hochkonjunktur. 1 Wenn ein Beschäftigter oder Handelsvertreter zu einem anderen Unternehmen wechselt… …Artikel erläutert, wie sich betroffene Unternehmen bei Datendiebstahl und Geheimnisverrat im Wettbewerb wehren können und welche datenschutzrechtlichen… …und die zuständige Aufsichtsbehörde informieren. Für das geschädigte Unternehmen eröffnet das BDSG jedoch keine Möglichkeit, gegen den ehemaligen… …Geschäfts- oder Betriebsgeheimnissen untersagt, schließt diese Lücke und gewährt dem betroffenen Unternehmen als Schutzgesetz zivilrechtliche Unterlassungs-… …Tätigkeit für das geschädigte Unternehmen stammt. Die Verletzung kann daher dem neuen Arbeit- oder Auftraggeber nicht ohne Rücksicht auf Verschulden… …Unternehmen einen wichtigen Bestandteil seines „Good will“ dar, auf dessen Geheimhaltung von Seiten des Betriebsinhabers meist großer Wert gelegt wird, wobei… …ein bestimmter Vermögenswert nicht vorliegen muss. Es reicht vielmehr aus, dass es sich für das Unternehmen nachteilig auswirken kann, wenn Dritte –… …Tatbestände: aa) Geheimnisverrat, § 17 Abs. 1 UWG Täter eines Geheimnisverrats nach § 17 Abs. 1 UWG kann jede „bei einem Unternehmen beschäftigte Person“ sein… …sei nicht unbefugt gewesen, da er noch im Rahmen der Tätigkeit für das geschädigte Unternehmen und somit aufgrund einer Einwilligung erfolgt ist. Der… …Umstand, dass ein Beschäftigter oder selbstständiger Handelsvertreter schon während seiner Tätigkeit für das Unternehmen von den streitgegenständlichen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Der Prozess hinter dem Prozess

  Dem Hinweisgebersystem hinter die Kulissen geschaut
  

  Wolfgang Benz

  …hinter die Kulissen geschaut Wolfgang Benz* Hinweisgebersysteme werden heute von zahlreichen Unternehmen in unterschiedlichen Formen installiert, um… …Kriminalität in unseren Reihen“ oder „es ist uns wichtig, vermögensschädigende Handlungen frühzeitig zu entdecken“… lange hatte das Unternehmen mit Tätern in und… …außerhalb der eigenen Reihen zu kämpfen, lange Prozesse folgten, Verurteilungen, und noch lange hatten sich im Unternehmen die Gemüter nicht beruhigen können… …eine mehr oder minder gewichtige Rolle spielt. Wolfgang Benz Die meisten Unternehmen können heute von sich stolz behaupten, dass sie in irgendeiner Form… …das Gespräch seinen Weg zu den Prozessen, die hinter dem Hinweisgeber-„System“ stehen, findet. Sind hier auch wirklich die optimal auf das Unternehmen… …persönlich, telefonisch, schriftlich per Brief oder E-Mail!? Wie geht man im Unternehmen mit (Geld-)Forderungen und/ oder gar Drohungen der Hinweisgebenden… …Glaubwürdigkeit des Hinweises und seines Gebers aus? Was bedeuten die Informationen für den Einzelnen, was für das Unternehmen? Die Reihe der offenen Fragen ließe… …: Ein Hinweisgebersystem ohne geeignete Prozesse sowie klare und eindeutige Mandatsbeschreibungen ist nicht sinnvoll! 2 Es wird die Unternehmen vor… …, Geiselnahme und Erpressung zuständig. Er leitete die kriminalpolizeiliche Fortbildung und verschiedene Ermittlungsdienststellen. Er betreut Unternehmen und… …Glaubwürdigkeitsprüfung, einer ausgeprägten Hypothesenbildung und dem Abgleich der Chancen und Risiken für den potenziell Betroffenen, aber auch für die Unternehmen, dürfen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 4/2015

  The Business Case to Counter Corruption in India

  Eine Umfrage unter Führungskräften zu Chancen und Herausforderungen von Korruptionsprävention in Indien
  

  Florian Lair

  …wirtschaftliche Schäden, nicht zuletzt für Unternehmen selbst. Im Folgenden werden die Ergebnisse einer in Indien unter Führungskräften durchgeführten Umfrage zum… …Indien tätigen Unternehmen. 1 Die Ergebnisse der Studie werden im Folgenden genauer erläutert. Der Artikel beschäftigt sich ferner mit dem international… …Wissen innerhalb der Unternehmen über Antikorruptionsregelungen in Indien (69 Prozent) sowie die Tatsache, dass verlässliche bestehende Prozesse für den… …, sondern verursacht auch nachhaltige wirtschaftliche Schäden. Dies trifft nicht zuletzt Unternehmen selbst, denn Korruption wirkt sich negativ auf… …Umfrageergebnisse: Die größten Chancen in Indien 81 Prozent der Befragten empfinden ein Antikorruptionsprogramm als einen Wettbewerbsvorteil für ein Unternehmen. 84… …Unternehmen. Abbildung 3: Drei-Stufen-Ansatz zur Korruptionsprävention Drei-Stufen-­ Ansatz: interne, ­externe und kollektive Maßnahmen zur… …Geschäftspartnern. Denn ein detailliertes Reporting über Antikorruptionsmaßnahmen im Unternehmen sendet ein klares Signal an Geschäftspartner und Kunden hinsichtlich… …, welches Unternehmen, Regierungen und Zivilgesellschaft in Partnerländern dabei unterstützt, Korruptionsrisiken durch kollektive Maßnahmen zu reduzieren. 8… …Die Allianz für Integrität (AfIn) hilft Unternehmen, Kapazitäten aufzubauen, um praxiserprobte Lösungsansätze zur Prävention und Bekämpfung von… …Counter Corruption in India nalen Unternehmen unterstützt. Als zivilgesellschaftlicher Partner engagiert sich Transparency International Deutschland e. V…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Risikomanagement in Supply Chains

  Möglichkeiten der Integration von Performance- und Risikomanagement im SCM

  Herwig Winkler, Bernd Kaluza

  …verbessern. Die Effektivität wird dabei durch die von den einzelnen Unternehmen für die Beschaffung, Herstellung und Lieferung eingesetzten… …, Beschaffungs-, Herstell- und Lieferprozesse in und zwischen den Unternehmen zu koordinieren. Diese ganzheit- liche Gestaltung, Abstimmung und Lenkung einer… …der Wertschöpfung beteiligten Unternehmen eine hohe Versorgungssicherheit gewährleistet. Die verschiedenen Maßnahmen zur Steigerung und Sicherung der… …Informations- und Geldflüsse umfassen soll.3 Mit dem SCM sollen neue Strukturen für die Zusam- menarbeit der Unternehmen einer Supply Chain geschaffen und die… …der Wert- schöpfung beteiligten Unternehmen aufzubauen, die auf einer langfristigen Zusam- menarbeit basieren.4 Eine kooperative Zusammenarbeit ist dann… …zweckmäßig, wenn sich jedes Unternehmen auf seine Kernkompetenzen konzentriert und diese in ei- nem partnerschaftlichen Verhältnis einbringt. Dazu muss das… …Unternehmen jedoch bereit sein, zu kooperieren und die Unternehmensgrenzen zu seinen Partnern zu öffnen.5 Für die gemeinsame Leistungserstellung werden dabei… …puts, der Faktorkombinationsprozesse in den Unternehmen sowie den Transakti- onsprozessen zwischen den Unternehmen zu bewerten.7 Als Indikatoren zur… …Messung der Supply Chain Performance schlagen wir vor, die Fehlerfreiheit des Outputs sowie die Lieferzeit, -qualität, -kosten und -treue je Unternehmen… …der Optimierung der Supply Chain Performance steht nicht mehr das einzelne Unternehmen im Mittelpunkt der Betrachtungen, sondern es muss die ge- samte…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Revision der Beschaffung spezieller Dienstleistungen

  Prüfungsleitfaden: IT-Outsourcing unter Berücksichtigung von Beschaffungsgesichtspunkten

  Kai Kircher, Klaus Lange

  …Lange Einleitung 69 1. Einleitung Outsourcing von IT-Leistungen kann Unternehmen helfen, Synergien und externe technische Kompetenz zu nutzen… …, die Leistungen- oder Teilleistungen aus dem Unternehmen heraus an einen Dritten verlagern. Betrachtet man die historische Entwicklung, begann die… …an Fremdfirmen (regional, global). Die Entscheidung, welche Organisationsform für das jeweilige Unternehmen sinnvoll ist, sollte im Rahmen einer… …Bedeutung sein: � Wirtschaftliche Gründe, da die Beschaffung von Hard- und Software für ein einzelnes Unternehmen zu teuer ist (keine oder nur geringe… …Mangelndes Fachwissen/Know-how im eigenen Unternehmen. � Die IT wird nicht als Kernkompetenz im eigenen Unternehmen betrach- tet. Ebenso beachtet werden muss… …ausreichenden Performance. Aus Sicht der Unternehmen ist deshalb die Kritikalität zu bewerten, da bei einem Ausfall der ausgelagerten IT zum Beispiel erhebliche… …des Management von IT-Syste- men, bietet die Möglichkeit zur Unternehmensoptimierung. Leistungen, die bisher im Unternehmen erbracht wurden, werden an… …tegische Gründe): � Kosten-Motiv (z.B. Kostenreduktion, Bilanz und steuerrechtliche As- pekte) � Know-how-Motiv (z.B. fehlendes Wissen im Unternehmen) �… …IT-Funktion mit folgenden Kri- terien statt? � Handelt es sich um eine Schlüsselfunktion für das Unternehmen? Hat das eigene Personal Spezialwissen und wie… …kritisch sind die Pro- zessabläufe für die Zielerreichung im Unternehmen? Kann im Falle einer Auslagerung der externe Anbieter das Spezialwissen umgehend…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 5/2015

  Meldepflichten im Außenwirtschaftsverkehr

  Welche Anforderungen enthält die Außenwirtschaftsverordnung? Was ist bei Ordnungswidrigkeitenverfahren zu beachten?
  

  Dr. Alexander Cappel, Dr. Tim Nikolas Müller

  …Nikolas Müller* Die Deutsche Bundesbank überprüft regelmäßig, ob Unternehmen und Banken ihren Meldepflichten im Außenwirtschaftsverkehr nachkommen. Nicht… …Ausführungen zur sanktionsbefreienden Selbstanzeige im Außenwirtschaftsrecht. 1. Einleitung Dr. Alexander Cappel Inländische Unternehmen und Privatpersonen sind… …zu erstatten. Die Deutsche Bundesbank nimmt bei auskunftspflichtigen Unternehmen regelmäßig Prüfungen zur Einhaltung der Meldepflichten nach der AWV… …Grundlage der Prüfberichte der Deutschen Bundesbank Ordnungswidrigkeitenverfahren einleiten, die für das betroffene Unternehmen und deren verantwortlich… …oder Stimmrechte an einem inländischen Unternehmen zuzurechnen sind. Unternehmen müssen Meldevorschriften zum Kapitalund Zahlungsverkehr mit dem Ausland… …eine Sichtung von Unterlagen vor, sondern führen üblicherweise Gespräche mit Auskunftspersonen bei dem betroffenen Unternehmen, die mit der Erfüllung der… …Unternehmen und deren verantwortlich handelnde Personen in empfindlichen Geldbußen von bis zu 30.000 EUR pro Verstoß resultieren (§ 81 Abs. 2 Nr. 19 AWV, § 19… …gegeben ist, kann eine Geldbuße gegen das Unternehmen abgewendet werden, weil es dann in der Regel an einer für die Unternehmensgeldbuße nach § 30 OWiG… …Ordnungswidrigkeitenverfahrens gegen die verantwortlich Handelnden zu bewegen und eine niedrige Geldbuße gegen das Unternehmen bzw. einen niedrigen Verfallsbetrag zu vereinbaren… …und auch dann erfüllt ist, wenn der Verstoß durch Dritte, beispielsweise externe Rechtsanwälte, die das Unternehmen im Rahmen einer internen…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 1/2015

  Compliance-Systeme & unternehmerische Eigenverantwortung

  Kritische Anmerkungen zur Forderung der Einführung gesetzlicher Vorgaben für Compliance-Systeme
  

  Maximilian Lück

  …ZRFC 1/15 18 Keywords: Compliance Compliance-Systeme gesetzliche Vorgaben Unternehmen Eigenverantwortung Compliance-Systeme & unternehmerische… …würde vernachlässigen, dass die Unternehmen in der Pflicht stehen, eigenverantwortlich individuelle, maßgeschneiderte Compliance-Systeme zu entwickeln… …zur Einführung von Compliance-Systemen in deutschen Unternehmen ungebrochen Compliance stellt nach wie vor eines der Topthemen in deutschen Unternehmen… …Unternehmen in den letzten Jahren verstärkt Compliance-Systeme eingerichtet. Dies spiegelt sich auch in der Compliance Benchmark Studie 2013 von KPMG wider… …, nach der in 84 Prozent der börsennotierten Unternehmen Compliance eine sehr hohe Bedeutung zugeschrieben wird. 2 Aber auch im Mittelstand hat das Thema… …Compliance zunehmend an Bedeutung gewonnen. 3 Mittlerweile sehen 72 Prozent der mittelständischen Unternehmen ein Mindestmaß an Compliance-Maßnahmen als… …strafrechtlichen Verantwortlichkeit von Unternehmen und sonstigen Verbänden“ vom 19. September 2013 umgesetzt werden. Nach diesem sollen bereits bei fahrlässigen… …Zuwiderhandlungen von Leitungsorganen harte Sanktionen gegen das Unternehmen folgen. Als sogenannte „Verbandssanktion“ sieht der Antrag vor, dass eine Geldstrafe von… …Gesetzesentwurf die Möglichkeit, das betroffene Unternehmen von Subventionen und öffentlichen Aufträgen für mindestens ein Jahr vollkommen auszuschließen… …. Schließlich soll das Unternehmen bei beharrlicher, wiederholter Zuwiderhandlung sogar durch Gerichtsbeschluss aufgelöst werden können. Das Gericht kann…

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• eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2015

  Chancen und Risiken des Bilanzrichtlinien- Umsetzungsgesetzes (BilRUG) aus dem Blickwinkel der Corporate Governance

  Dr. Markus Kreipl, Prof. Dr. Stefan Müller

  …vorgenommen worden, die die Unternehmen und die diese überwachenden Personen insbesondere in der Umstellungsphase vor große Herausforderungen stellen werden… …Erleichterungen betreffen diese ebenfalls größtenteils nicht. Zudem kommt es zu einer Neudefinition der Umsatzerlöse, was bei vielen Unternehmen zumindest in der… …ausgeweiteten Angabepflichten führen wird. Ferner haben – bislang auf zwei Branchen begrenzt – einige Unternehmen durch die Aufstellungspflicht eines – ggf… …Unternehmen mit einmalig fast 2 Mio. € und jährlich mit über 480.000 € im Referentenentwurf veranschlagt wurde2 . Weitere inhaltliche Änderungen an Ansatz- und… …kommt. Die für kapitalmarktorientierte Unternehmen nur indirekt für deren Tochterunternehmen relevanten Schwellenwerterhöhungen bei den Größenklassen und… …Problem, dass ggf. zum 31. 12. 2014 scheinbar mittelgroße Unternehmen ihren Abschluss nach der alten Rechtslage prüfen lassen und einen Lagebericht… …Schwellenwerte unterschritten haben und somit als klein gelten. Diese Unternehmen können daher i. d. R. lediglich noch die Offenlegungserleichterungen nutzen… …. 1 UBGG auch Unternehmen, deren einziger Zweck darin besteht, Beteiligungen an anderen Unternehmen zu erwerben sowie die Verwaltung und Verwertung… …dieser Beteiligungen wahrzunehmen, ohne dass sie unmittelbar oder mittelbar in die Verwaltung dieser Unternehmen eingreifen. Deren mögliche Einstufung als… …weiterhin nicht als Umsatz auszuweisen. Allerdings dürften sich bei einigen Unternehmen zukünftig auch geringere Umsatz erlöse ergeben, da nun explizit…

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• eJournal-Artikel aus "Risk, Fraud & Compliance" Ausgabe 3/2015

  Mitarbeiter mit Migrationshintergrund

  Besondere Compliance für bestimmte Mitarbeitergruppen
  

  Thomas Schneider, Maike Becker

  …. Diese Zahlen haben unmittelbare Auswirkungen auf die Unternehmen. Die Compliance ist ein Thema für alle Mitarbeiter, weshalb sich bei einem gewissen… …Unternehmen eingliedern. Gibt es keine Sonderfaktoren, beispielsweise eine Muttergesellschaft aus einem bestimmten Land oder die starke Konzentration auf eine… …Unternehmen im Grenzgebiet * Diplom Kaufmann Thomas Schneider ist Leiter Corporate Compliance der Knauf Interfer SE, Essen. Maike Becker ist Studentin der… …Rumänen und Bulgaren als Einwanderer stark zu, besetzen aber in den meisten Branchen noch keine anspruchsvollen Aufgaben in Unternehmen. Später erfolgt dann… …Mitarbeiter rekrutieren aus ihrem persönlichen Umfeld weitere Mitarbeiter, wofür das Unternehmen dankbar ist, allerdings um den Preis fest etablierter Gruppen… …entziehen. 3. Migrantenanteil im eigenen Unternehmen Anhand der oben aufgezeigten Kriterien kann unternehmensindividuell beurteilt werden, inwieweit das Thema… …. Abteilungen konkretisiert. Allgemeine Durchschnittswerte über das gesamte Unternehmen sind wenig aussagefähig, da meistens eine Konzentration der relevanten… …Mitarbeiter in bestimmten Bereichen erfolgt. In den Unternehmen ist die Zahl der betroffenen Mitarbeiter sehr unterschiedlich. An erster Stelle wird die… …Unternehmen nen oft schlecht bezahlte Positionen ein, weil mangelnde Sprachkenntnisse und formale Berufsabschlüsse wenige andere Chancen zulassen. Daraus ergibt… …sich die Konzentration in bestimmten Produktions- und Dienstleistungsbereichen und Unternehmen. Die Namen der Mitarbeiter – insbesondere die Vornamen –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Unternehmenseigene Ermittlungen

  Eigene Untersuchung als Bestandteil von Anti-Fraud-Management-Programmen

  Birgit Galley

  …Anti-Fraud-Management-Programme werden seit einigen Jahren zunehmend in Wirtschaft und Wissenschaft thematisiert und in unterschiedlicher Ausprägung in Unternehmen implementiert… …Kontrollen angestrengt hat, sondern auch selbst an der Einhaltung der Regeln mitwirkt. Was für den potenziellen Schädiger im Unternehmen durch Kontrollen ge-… …. Schädigender ist es für die Vertrauenskultur im Unternehmen, wenn aus erfolgten Kontrollen keinerlei Reaktionen erfolgen oder diese lediglich gemes- sen am… …Ansehen oder der Stellung der betreffenden Person im Unternehmen gezogen werden. Das Register der Sanktionen ist breit gefächert und reicht bei… …einem Unternehmen, das über kein angemessenes Kontrollsystem verfügt, zuweilen über Jahre gedeihen. Mangels geeigneter Kontrollen kann sich jedoch auch… …in der Auftragsvergabe oder in der Ausschreibungsabteilung von Unternehmen. Hier könnte der organisierte Täter die Ausschreibungsunterlagen bereits… …im Vorfeld so aufbereiten, dass ausschließlich ein Unternehmen in der Lage ist, darauf zu bieten. Weitere Mitbewerber fallen aufgrund besonderer… …„organisierte“ Täter und das ob- siegende Unternehmen aus den – in der Regel – überhöhten Margen die Gewinne, auch Kick-Back genannt. Spuren von den… …Kickback-Zahlungen lassen sich in den Unternehmensunterlagen nicht finden. Diese Prozesse können im Unternehmen über Jahre unentdeckt bleiben. Ohne ein… …Geldbetrages zu erhalten. Die verantwortliche Person, die hier angeblich unterzeichnet hat, war zu diesem Zeitpunkt noch gar nicht im Unternehmen, die…

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