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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Aufsichtsrat von Kreditinstituten in Luxemburg: Rahmenvorgaben, Organisation, Aufgaben und Strukturen

  Philippe Hoss, Susanne Goldacker

  …ein Leitungsorgan, den Verwaltungsrat (conseil d’administration), vor. Hier gibt es jedoch in der Praxis durch eine Übertragung von Zuständigkeiten… …eigenständiges Aufsichtsorgan hat sich im eingliedrigen System in der Praxis über die Jahre hinweg eine Aufteilung der Zu- ständigkeiten entwickelt, die sich sehr… …Beginn erwähnt, ist es gängige Praxis, in Anwendung dieser Vorschrift die tatsächliche Geschäftsführung des Kreditinstituts zu delegieren. Dies hat auch… …Geschäftsleitung muss unter Betrach- tung des jeweiligen Einzelfalles erfolgen. In der Praxis werden die Zuständigkeiten der Geschäftsleitung in der Satzung oder…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Der Verwaltungsrat von Finanzintermediären im Fürstentum Liechtenstein

  Dirk A. Zetzsche, David Eckner

  …praktische Bedeutung. In der Praxis üblich und von den Finanzmarktgesetzen vorgeschrieben ist allerdings die Bestellung einer vom Verwaltungsrat abhängigen… …haben eine angemessene Vergütungspolitik und -praxis einzuführen, dauernd sicherzustellen und entsprechend transparent zu gestalten.93 Diese Regel ist –…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Effizienzprüfung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten

  Reinhold Hölscher

  …Abs. 1 AktG sowie Ziff. 5.1.1 DCGK. 2 Vgl. Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2011), S. 129. 3 Vgl. Sick, S. (Effizienzprüfung, 2011), S. 5; Theisen… …Berichterstattung, 2007), S. 65. 12 Vgl. Kremer, T. (Corporate Governance, 2010), Rn. 1152f. 13 Vgl. Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2010), S. 129. 14 Vgl… …. 29 Vgl. Debus, M. (Evaluation, 2010), S. 13ff. 30 Vgl. Debus, M. (Evaluation, 2010), S. 81ff. 31 Vgl. Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2011), S… …(Evaluation, 2010), S. 82ff. und 161 sowie Eulerich, M./Welge, M.K. (Praxis, 2011), S. 130. 33 Vgl. grundsätzlich zur Governanceevaluation Werder, A… …verfügen.50 Es hat sich daher in der Praxis als zweckmäßig erwiesen, einen externen Bera- ter hinzuzuziehen, der die Aufgabe hat, die Selbstevaluation zu… …empirische Befunde, Wiesbaden 2010. Eulerich, M./Welge, M.K.: Praxis der Effizienzprüfung in DAX-Aufsichtsräten. Zur Relevanz der genutzten… …Praxis der guten Unternehmensführung, Wiesbaden 2012. Werder, A. von: Selbstevaluation, in: Ringleb, H.M./Kremer, T./Lutter, M. u.a. (Hrsg.): Kommen-…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Besetzung von Aufsichtsorganen in Kreditinstituten – Anmerkungen zu Suche, Auswahl und Gewinnung

  Thomas Altenhain, Christel Gade

  …Professionalität des Such- und Auswahlprozesses ab, den der Kandidat durchläuft. Hierzu will der vor- liegende Beitrag Hinweise aus der Praxis geben. Thomas…
• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Vergütungsmodelle für Vorstände und Aufsichtsräte rechtskonform und praxistauglich gestalten

  Peter A. Doetsch

  …bankrechtlichen Anforderungen für die Vergütung und Versorgung von Bankvor- ständen zu finden. Obwohl die Praxis nun schon die InstitutsVergV seit einigen Monaten… …rungen des DCGK, der ohnehin nur in der Weise verbindlich ist, als eine ihm nicht entsprechende Praxis von börsennotierten Gesellschaften publik zu machen… …. Zulässig und in der Praxis bewährt ist aber weiterhin, dass ein Ausschuss des Aufsichtsrates (z.B. Personal- oder Hauptausschuss) im Auftrag des Gesamtauf-… …Die Ver- sorgung ist aber für sich auf Angemessenheit hin zu untersuchen, was nachfolgend unter Ziffer 2.5 dargestellt wird. Hinweis: In der Praxis… …Vergleichsunter- nehmen in sich sehr inhomogen ist, hat es sich in der Praxis bewährt, nicht allein die Gesamtbenchmark als Basis für den Marktvergleich zu nehmen… …einzelnen Jahren möglich ist. 2.2.2 Interner Vergleich (Vertikalität) Es ist in der Praxis üblich und in den Gesetzesmaterialien zum VorstAG sowie Ziff… …In der Praxis zeigen sich Relationen, die teilweise deutlich dreistellig sind.20 Unabhängig von diesen grundsätzlichen Bedenken erscheint dem Autor… …2011), S. 82. 22 Die Dauer der Bestellung ist einer der bedeutendsten Differenzierungsfaktoren in der Praxis. 23 Ebenso Rieble, V./Schmittlein, B… …Erfolg des Unternehmens verantwortlich zu machen, werden individu- elle finanzielle Ziele in der Praxis eher selten vereinbart. Häufiger kommt die Ver-… …Instituten wohl weiterhin mögliche Auslobung einer reinen Ermessenstantieme im Zusammenhang mit der Feststellung des Jahresabschlusses verliert in der Praxis…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Gruppendynamit – Ein Gespräch aus der Zukunft des Konfliktmanagements im Aufsichtsorgan

  Rudolf Lütke Schwienhorst
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  Kommunikation als Herausforderung für den Aufsichts- und Verwaltungsrat

  Thomas Schulz

  …ten. Die geübte Praxis sieht häufig genug anders aus: Je größer das Risiko er- scheint, dass vertrauliche Informationen vorab weitergegeben werden… …Investoren, aber eben auch der Kunden, Mitarbeiter und der Öffentlichkeit in die Leitung der Akti- engesellschaft zu fördern. Dies bedeutet in der Praxis… …Erfahrung allerdings nach wie vor geübte Praxis. Der Aufsichts- oder Verwaltungsrat, der sich den kommunikativen Herausfor- derungen stellt, wird über –…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die Bank in der Krise: Die Arbeit des Aufsichtsrates im Lichte der neuen Gesetzgebung zur Reorganisation, Sanierung und Abwicklung von Probleminstituten

  Yorick M. Ruland

  …die Veröffentlichung des OLG-Beschlusses nicht im Gesetz vorgese- hen, eine Geheimhaltung wird in der Praxis regelmäßig wohl aber nicht gelingen. Die…
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  Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis

  Joachim Paulus, Christian von Villiez

  …555 Joachim Paulus/Christian von Villiez Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis Abstract… …Kreditinstituts: Altenhain, T. (Bonitätsanalyse, 1987), S. 25ff. Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis 557… …Praxis 559 Beteiligten höchst unerwünschte negative Publizität,7 ferner den Verlust von Ein- fluss- und Gestaltungsmöglichkeiten für Management und… …Zusammenhang insbesondere die §§ 111ff. BetrVG. Der Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis 561 wicklung… …Erfahrungen aus der Praxis 563 sen zuständigen Geschäftsleiter/Liquidator Wert legen. Darüber hinaus ist es rat- sam, die für die interne… …Praxis 565 Ist die Entscheidung über eine Verwertung „en bloc“ getroffen, wird sich das Aufsichtsorgan von den Liquidatoren regelmäßig und zeitnah… …Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis 567 Trotz der Möglichkeiten, die der Markt bei der Handelbarkeit von Krediten heute bietet… …Aufsichtsrat eines Kreditinstituts in der Abwicklung – Erfahrungen aus der Praxis 569 Bewertungen und Schätzungen, am besten in Form verschiedener… …Praxis 571 jedoch unverändert von Bedeutung – dem sollte der Aufsichtsrat Rechnung tragen und sich kontinuierlich auch über diese Verwertungsphase…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Handbuch Aufsichts- und Verwaltungsräte in Kreditinstituten

  Die besonderen Anforderungen der Bankenaufsicht an die Mitglieder von Aufsichts- und Verwaltungsräten von Kreditinstituten

  Rainer Behle

  …keine personenbezogenen Stammdaten enthalten bzw. entspre- chend der Praxis bei den Berichten zur Kreditprüfung im Rahmen des Jahresab- schlusses nur eine… …anstehenden Entscheidungen vorzubereiten. Nicht auszuschließen ist, dass sich die Bankenaufsicht zukünftig über die Praxis der Vorlage ein eigenes Bild…