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11 Treffer, Seite 1 von 2, sortieren nach: Relevanz Datum
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

    Wertbeitragsbasierte Steuerung der Internen Revision

    – eine kritische Perspektive –
    Hubertus Buderath, Andreas Langer
    …Perspektive – Hubertus Buderath, Mönsheim, und Andreas Langer, Frankfurt am Main Hubertus Buderath war Leiter der Konzernrevision bei der DaimlerChrysler AG von… …of Directors des internationalen Institute of Internal Auditors (IIA) Altamonte Springs (USA) Dr. Andreas Langer ist Fachreferent am Deutschen Institut…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

    Interkulturelle Aspekte bei Revisionen im Ausland

    Dr. Clemens Federschmidt, Andreas Langer
    …, München und Andreas Langer, Frankfurt am Main Dr. Clemens Federschmidt ist Abteilungsleiter im Corporate Audit der Siemens AG. Er hat langjährige Erfahrung… …Revisionen im Ausland werden von ihm mo deriert Andreas Langer ist Referent des Vorstandes am Deutschen Institut für Interne Revision e.V. (IIR) Abbildung 1…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

    Leistungsmessung und betriebswirtschaftliche Steuerung der Internen Revision

    Dr. Andreas Langer, Andreas Herzig, Prof. Dr. Burkhard Pedell
    …Internen Revision (auch im Rahmen der Corporate Governance-Diskussion) ist eine Überführung in monetäre Messgrößen, allein auf Grund der * Dr. Andreas Langer… …Duisburg-Essen), Dr. Andreas Langer (Deloitte Consulting GmbH), Mirko Mertenskötter (Universität Duisburg-Essen), Prof. Dr. Burkhard Pedell (Univer sität Stuttgart)… …104 · ZIR 3/09 · Management Leistungsmessung und betriebswirtschaftliche Steuerung der Internen Revision – mehr als nur ein Messproblem Dr. Andreas… …Langer, Andreas Herzig, Prof. Dr. Burkhard Pedell* Die Interne Revision muss sich der Herausforderung stellen, ihren Wertbeitrag zu messen, zu…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 5/2007

    ESVnews

    …ergänzenden Dienstleistungen“ (IIR-Arbeitskreis „Vertrieb“, S. 146–142); Wertbeitragsbasierte Steuerung der Internen Revision (Hubertus Buderath und Andreas… …Langer, S. 156–161); Targeted Control Reviews und Continuous Auditing als komplementäre Prüfungsansätze (Dr. Michael Eichhorn und M. Eichhorn-Schurig, S…
    Alle Treffer im Inhalt anzeigen
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift für Corporate Governance" Ausgabe 4/2009

    ESVnews

    Zusammengestellt von der ZCG-Redaktion
    …. Leistungsmessung und betriebswirtschaftliche Steuerung der Internen Revision Der Beitrag von Dr. Andreas Langer, Andreas Herzig und Prof. Dr. Burkhard Pedell in der…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 6/2006

    Inhalt/Impressum

    …Druck: Hermann Schlesener, Berlin 238 FACHBEITRAG Interkulturelle Aspekte bei Revisionen im Ausland Dr. Clemens Federschmidt, München und Andreas Langer…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 4/2007

    Inhalt/Impressum

    …der Internen Revision – eine kritische Perspektive – Hubertus Buderath, Mönsheim, und Andreas Langer, Frankfurt am Main 162…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 3/2009

    Inhalt/Impressum

    …. Management Best Practice Arbeitshilfen Leistungsmessung und betriebswirtschaftliche Steuerung der Internen Revision 104 Dr. Andreas Langer / Andreas Herzig /…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 5/2007

    Informationen zur QA-Zertifizierung / Informationen zum CIA-Examen Mai 2007 und der CIA-Tagung 2007

    Dipl.-Kffr. Anja Unmuth, Dipl.-Ing. Klaus Haas
    …Versicherungsgruppe AG ◆ Olaf Landsbeck, PricewaterhouseCoopers AG ◆ Dr. Andreas Langer, Deutsches Institut für Interne Revision e.V. (IIR) ◆ Markus Lohrum, Ernst &…
  • eJournal-Artikel aus "Zeitschrift Interne Revision" Ausgabe 1/2010

    Jahresinhaltsverzeichnis 2009

    …Steuerung der Internen Revision Dr. Andreas Langer, Stuttgart Andreas Herzig, Stuttgart Prof. Dr. Burkhard Pedell, Stuttgart . . . . . . . . . . . . . . 3/104…
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