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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Die ökonomische Perspektive

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …anstreben. Die Aufgabenteilung zwischen Unternehmen und Märkten ändert sich in der vernetzten Wirtschaft mit entsprechenden Kon- sequenzen für die Praxis… …Governance werden in der Praxis häu- fig auf die Frage Top-down- versus Bottom-up-Steuerung reduziert. So einfach ist es aber nicht, je nach Kontext bergen… …der Praxis greifen sie auf Heuristiken, wie Faust- oder Daumenregeln, zurück, die sich im Lauf der Zeit als Entscheidungsprinzipien bewährt ha- ben… …unternehmensinterne Transaktion auch über Märkte und den Preismechanismus organisiert werden, wie die Outsourcing-Aktivitäten der Praxis belegen.88 Mayer-Schönberger… …komplexen Governance-Fragen der Praxis gerecht zu werden. Demgegenüber steht die psychologisch gut zu begründende Meinung, dass intrinsische Motive, wie… …. Allerdings wird Stakeholder-Governance in der Praxis meist anders interpretiert. Stakeholder-Management- Aktivitäten werden strategisch als Variante des… …Existenzfähigkeit, nicht gerecht zu werden. In der Praxis der vernetzten Wirtschaft bietet das brei- tere Stakeholder-Governance-Verständnis von Wieland und Heck… …Bereiche in ein Unternehmensnetzwerk.107 In der Praxis erfordert dies, Feedbacks von unterschiedlichen Seiten sicherzustellen, um daraus organisatorisch zu…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Die managementorientierte Perspektive

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Geschäftsmodelle auf strategischer Ebene, die Fähigkeit, mit unterschiedlichen An- spruchsgruppen glaubhaft zu kommunizieren und die Bereitschaft, in der Praxis… …Zustimmungsbereitschaften der Anspruchsgruppen beein- flussen. Letztlich hängt es von diesen Weichenstellungen ab, ob Governance in der Praxis wirksam ist und sich eine… …Führungsinstrument wer- den. Sie lassen sich als Führungsgrundsätze definieren, die sich in der Praxis in unterschiedlichen Verhaltenskodizes, wie bspw. dem… …Misserfolg steht, sondern die gemeinsamen Werte und zukünftigen Ziele.22 In der Praxis sind Unternehmen häufig zu sehr nach innen ge- richtet und nicht in… …wicklung bestehender und Erschließung neuer Erfolgspotenziale. Die Umsetzung strategischer Pläne ist in der Praxis nicht immer einfach, vor allem, wenn… …Stakeholder-Management In der Praxis werden Governance-Probleme häufig auf das An- teilseigner-Management-Verhältnis reduziert. Dieser Principal- Agent-Ansatz, der die… …Governance-Kultur gelebt wird, entscheidet sich in der Praxis. Wenn bspw. die Kultur eines Unternehmens allein auf Ge- winnmaximierung ausgerichtet ist, nützt es… …Praxis scheitern, wenn kritische Er- folgsfaktoren nicht beachtet werden. Ein kritischer Erfolgsfaktor ist bspw. der Umgang mit Wissen, der für die… …nur aus der Praxis selbst gewonnen werden kann. Neben abstraktem Regelwissen sind auch praktische Erfahrungen im jeweiligen Kontext zu… …. Es braucht auch die Fähigkeit, diese situationsangemessen umzusetzen. Eine Organisation muss sicherstellen, dass der Aufbau von Praxis- wissen…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Multiperspektivische Governance-Ansatzpunkte

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …, um informale Lösungen zu ermöglichen. In der Praxis 187 Schreyögg/Geiger, 2016, S. 319 – 320. 116 Multiperspektivische Governance- Ansatzpunkte… …für eine abweichende Praxis liefert. Der Hebel für Veränderungen liegt in der Formalstruktur. Jede formale Regeländerung erzeugt informale… …und auf deren Einbet- tung ausgerichtet ist. Es verweist auf den Zusammenhang, auf den Kontext, der sich aus der Praxis ergibt. In der vernetzten… …gefordert wird, stößt in der Praxis auf Schwierigkei- ten. Bspw. lässt sich weder die Unternehmenskultur, die sich ggf. über Jahrzehnte entwickelt hat… …kontextbezogen. Sie sollte sowohl experimentierfreudig als auch risikobewusst sein. In der Praxis wird bspw. die Idee des Prototyping aus der Produktent- 214… …Verarbeitung von Feedbacks und ermöglicht da- durch Lernprozesse. Entscheidungen in der Praxis sind häufig nicht eindeutig, son- dern ambivalent und können so… …in sozialen Handlungsmustern ausdrücken. Für die Praxis-Forschung ist Wissen kein abstrakter Begriff, sondern an die Praxis gebunden. Sie stellt die… …nutzt, um sich weiterzuentwickeln. In der Praxis erfordert dies eine sinnvolle Kombination aus in- tuitivem und reflektiertem Verhalten, wie es die…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Die gesellschaftliche Perspektive

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …das Wissen über komplexe System- zusammenhänge unsicher und vorläufig ist und kontinuierlich aus der Praxis heraus Nachhaltigkeitsstrategien zu… …Praxis sowie ein Verständnis für die Funktionszusammenhänge natürlicher und sozialer Syste- me.160 Insbesondere Unternehmen, denen es gelingt, den Nach-… …Nach- haltigkeit miteinander verknüpfen. In der Praxis ist das Verhältnis von Nachhaltigkeit und Digita- lisierung eher ambivalent. Hinzu kommt, dass… …die Soziale Marktwirtschaft ist lehrreich. Auch wenn der vollkommene Wettbewerb in der Praxis ein Ideal bleibt, können die Rahmenbedingungen einer…

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• eBook-Kapitel aus dem Buch Governance in der vernetzten Wirtschaft

  Statt eines Fazits: Ein alternativer Governance-Risiken-Check

  Prof. Dr. Sybille Schwarz

  …Zielvorstel- lungen? • Bestehen genügend Möglichkeiten, gewünschte Haltungen in der Praxis einzuüben bzw. wie wird Wollen zum Können? Ethisches Grundmodell… …Möglichkeiten zu schaffen, diese in der Praxis einzuüben. Ob die gegenwärtig hohen Erwartungen an eine agile Organisationskultur, die Transparenz, Vertrauen und…

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