Demnach waren nur 5 von 30 DAX-Aufsichtsratsvorsitzenden in einem eigenen Unternehmen als Gesellschafter und Manager tätig. Ebenso viele verfügen über konkrete Erfahrung im Digital-Umfeld. Die Auswertung erfolgte im November 2020.
Weitere Ergebnisse:
„Um ein erfolgreicher Aufsichtsratschef zu sein, ist eine eigene unternehmerische Erfahrung nicht Voraussetzung“, sagt Alexander Wink, Senior Client Partner und Leiter der Digital Practice EMEA. „Aber sie kann helfen, einen anderen Blickwinkel auf die Entwicklung des Unternehmens und seine Führung zu richten.“ Immer wieder gehe es darum, das Geschäftsmodell grundsätzlicher in Frage zu stellen und zu verändern. Wer selbst schon einmal diese Verantwortung übernommen habe, verfüge über eine relevante Zusatz-Erfahrung. Das gelte auch für Kompetenzen im Kontext mit der Digitalisierung.
„Natürlich haben die meisten der Aufsichtsratschefs in ihren vorherigen, aktiven Rollen auch das Thema Digitalisierung mit auf der Liste ihrer Herausforderungen gehabt“, so Wink. Doch seien nur wenige selbst im unmittelbaren Digital-Umfeld tätig gewesen. Wenn der Vorsitzende diese Kompetenz nicht selbst mitbringe, solle er sie „unbedingt in seinem Team verankern“.
Die vollständige Mitteilung hat Korn Ferry hier veröffentlicht.
Interne Revision für AufsichtsräteAutoren: Mathias Wendt, Hubertus EichlerZunehmende weltweite Regulierung, steigende Haftungsrisiken, Globalisierung und Dezentralisierung der Geschäftstätigkeit führen zu erhöhten Anforderungen an die Unternehmenssteuerung und -überwachung. Vor diesem Hintergrund kommt der Internen Revision eine Schlüsselfunktion zu. Mit § 107 Abs. 3 S. 2 AktG bestimmt zudem der Gesetzgeber die Sicherstellung der Wirksamkeit der Internen Revision als zentrale Überwachungsaufgabe des Aufsichtsrats.
Pflichtlektüre für verantwortliche Mandats- und Entscheidungsträger, die die Leistungsfähigkeit des Internen Revisionssystems sichern helfen. |
(ESV/fab)
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