Im boomenden Jahrzehnt nach der Finanzkrise mit einer oftmals lukrativen Ertragssituation möchten viele Unternehmerfamilien ihre Betriebe langfristig in der Familie halten. Die Kompetenz auf der Management- und Gesellschafterebene ist dabei ein wichtiger Faktor für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Zu beobachten ist außerdem ein wachsendes Bewusstsein für die in Familienunternehmen ohnehin komplexen Aufgaben einer Governance. Waren die Autoren vor 5 bis 10 Jahren noch mit der professionellen Besetzung von Geschäftsführer- oder Beiratspositionen in Familienunternehmen beschäftigt, so sind die Fragestellungen heute deutlich differenzierter: von der aktiven Gesellschafterin zu Beiratsmitgliedern über Manager im Family Office bis hin zu Familienräten und Familienmanagerinnen. Diese neuen Rollen und ihre kompetente Besetzung stellen Unternehmerfamilien vor komplexe Aufgaben: So werden beispielsweise Kinder ohne einen unternehmensspezifischen Background unter Umständen Gesellschafter und müssen auf ihre Rollen vorbereitet werden. Patchworkfamilien und über die ganze Welt verstreute Familienmitglieder mit unterschiedlichen Kulturen erhöhen diese Herausforderungen.
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